围绕托盘生产的合理性以及租用的方便性与有效性来实施管理托盘在各服务网点胸区域中心及机械化作业类企业间的循环，促进托盘的一贯化、标准化，降低物流成本，提高物流效率与资源利用率。仪征升泰建立了自已的运营模式。

       升泰环科运营模式

       第一、建网络。

       1、我公司与中国物流与采购联合会托盘专业委员会所属主要省会的会员单位建立了合作联盟，实现了华东、华北、东北、西南、华南等区域回收、配送联动，以及托盘互换。

       2、与苏州工业园区一物流系统有限公司在南京成立合资企业，专门从事循环包装箱租赁业务，实现资源共享、网络共用，实现了全国60多个主要城市的托盘回收、运输、配送的覆盖。

      第二、建仓储运营维修中心。

      利用所属关联公司及合作伙伴，分别在各合作网点建立自己的仓储、维修、回收、配送中心。

      第三、建电子管理平台。

      通过WMS电子管理系统，实现租赁托盘购买、配送、租赁、记账、结算等管理自动化。

      第四、建托盘池。

      公司初期计划购买5万只中标木托盘，建立租赁托盘池，目前，已投入托盘并实现租赁近2万只。远期公司目标是实现20万只托盘的租赁与循环。